月报锁定版恢复说明2026-06-11 15:15
本页恢复为更接近当时定稿的5月完整经营者月报形态。它不是当前老板简化首页。页面中的“今日时段/日报刷新”保留当时锁版上下文，只用于说明月报当时如何接日更，不作为今天最新经营数据。今天最新数据请回老板驾驶舱或日报/周报。
今日高频入口先看结果，再派动作
老板先看：日报是否刷新、P1是否逾期、是否有需要拍板的资金/合同/价格事项。
营运先做：巡店照片、断码补货、门店异常复查，全部落到责任人和截止。
商品先补：TOP款库存、供应商资料、成本/报价证据，不用口头来回追。
白禾巡店/盘点/现场会高频动作区｜手机优先
试用规则：这里只放一线最高频动作；选址、市调、选款、核价、法务等低频入口不放在本区。
月报入口1-5月固定入口
日更经营区日报看动作，月报看结构｜刷新 2026-06-10 18:21
日报数据日期
2026-06-09
T-1完整审核日
日报销售额
106,519.85
ERP审核小票 SH=1
销售件数
1,557
T-1完整日
小票数
521
客单 204.45
动销门店
78
T-1有销售门店
规则：日报经营数据一律以T-1完整审核日为准，不使用当天半日数据；月报看结构，日报看动作。
今日时段业绩每8小时刷新｜2026-06-10 18:21
今日时段
6月10日
18:21 更新
截至当前销售
62,972.34
当天审核小票，未完整
截至当前件数
968
过程数据
截至当前小票
322
客单 195.57
动销门店
72
当天已审核
使用边界
看节奏
不进日报/考核正式口径
边界：今日时段业绩只用于当天过程观察，必须标注更新时间；正式日报、罗盘、考核、复盘仍以T-1完整数据为准。
经营者摘要先看判断，再下钻数据
5月不是差月，但不是可以乐观的月。
销售同比 +3.9%，但小票 -2.6%，增长靠客单和结构拉动，不是自然客流变强。6月不要铺更多概念，先把 内部结算、库存跌价、主推款、会员转化 四件事打穿。
销售同比 +3.9%，但小票 -2.6%，增长靠客单和结构拉动，不是自然客流变强。6月不要铺更多概念，先把 内部结算、库存跌价、主推款、会员转化 四件事打穿。
今天盯 1内部结算 v1 有没有拿出口径，不要再让可尼/基本生活/原棉/白禾渠道收益混在一起。P0
今天盯 2库存跌价清单要分层：三年以上、近一年无销售、工厂店承接、三年内未铺货。P0
今天盯 3主推款和会员转化要进周复盘，不允许只看销售额热闹。P1
一眼看公司2026年5月月度经营总盘
5月销售额
600.76万
6,007,573.92
同比
+3.9%
销售增长不等于客流恢复
小票数
-2.6%
29,545 单
客单价
203.34
靠结构拉动
1-5月累计
2643.96万
全年进度 36.4%
经营判断
待提高
增长质量仍需修复
经营者总控下钻入口经营总览
白禾事业部主品牌基本盘、门店、商品、库存修复。奥莱事业部清货效率、单店日报、利润与库存承接。可尼事业部独立利润表、内部结算、渠道重述。工厂店事业部现金流清货、低价边界、毛利风险。吕相姿经营罗盘业务副总全景：白禾+奥莱及主品牌全渠道。陈潇菡经营罗盘白禾事业部 + 商品企划/采购/全渠道白禾品牌商品。刘圆圆经营罗盘营运负责人：金晨、张小柱、直管门店。商品专项TOP款、潜力款、四象限、交叉比率。组织架构与权限人员、岗位、上级、罗盘入口、数据权限边界。结算工作台真实结算包核对、差异池、证据链和旧试用反馈迁移。内部结算试算 V1.8四事业部P&L试算，已扣客户分成，工厂店不收渠道服务费，5月费用待补。阿米巴试算表新增试算入口：5个销售单元 × 4个产品单元；不改动现有报表。白禾风控平台统一口径、唯一输出、全程留痕；统一口径、流程留痕、复核闭环。招商政策客户版可直接转发客户：开店费用、分成、押金、老客户切换、器架支持、经营系统支持。渠道合伙人工作台报店、资源清单、30天保护期、差旅暂支和结算测算。渠道合伙人后台查看对方提交的报店、资源清单、保护期、审核状态和备注。10周年数据盘点十年总盘、发展趋势、关系资产、商品TOP、未来十年策略；当前数据底稿继续滚动体检。采购风控专项采购人员竞业/保密/廉洁协议，秋冬大货生产排他条款；供经营者逐条审阅修改。
四事业部内部结算试算 V1.82026-06-05 05:05｜顶部总表，明细后置
入口：进入内部结算试算 V1.8 页面。口径：1-4月既有财务粗分 + 5月内部结算 V1.1 + 库存跌价摊销粗算；5月费用暂估，待财务正式费用/共享费用校准。
| 事业部 | 1-4月既有粗分 | 5月经营贡献V1.1 | 库存跌价本年摊销 | 1-5月试算贡献 | 判断 |
|---|---|---|---|---|---|
| 白禾事业部 | 148.28万 | 293.86万 | -54.42万 | 387.72万 | 主品牌贡献清楚，但需继续扣直接/共享费用。 |
| 奥莱事业部 | -16.94万 | 57.93万 | 0.00万 | 40.98万 | 清货端接跌价后成本，后续补租金扣点/人员费用。 |
| 可尼事业部 | 53.12万 | 23.01万 | -16.34万 | 59.80万 | 准独立核算成立，需继续拆库存/采购/现金流。 |
| 工厂店事业部 | 1.06万 | 15.89万 | -0.53万 | 16.41万 | 清货价值明确，但必须守住跌价后成本和现金回收。 |
规则透明：试算页面底部已列出渠道服务费10%、直营/客户店分成、库存跌价、费用分摊和改动留痕规则；未来开放给事业部时，所有规则改动必须在页面呈现。
四事业部对比先看结构，再点进去
品牌结构正式品牌识别：SHANGPIN.BYZD3
| 品牌 | 销售额 | 占比 | 件数 | 动销SKU | 经营判断 |
|---|---|---|---|---|---|
| 白禾 | 3,528,029.18 | 58.7% | 59,508 | 1,067 | 主品牌基本盘，必须做结构修复。 |
| 可尼 | 1,219,360.87 | 20.3% | 13,004 | 476 | 有规模，但需内部结算重述。 |
| 基本生活 | 1,034,009.58 | 17.2% | 16,931 | 190 | 高动销、高频补位，随心T/阔腿裤强。 |
| 原棉好物 | 225,535.07 | 3.8% | 2,593 | 43 | 小规模试点，先做店中店补充。 |
关键负责人按岗位授权，下钻到个人页/门店页
大客户入口单店客户不并入区域大客户
风险预警没有口径不下强结论
- 增长质量：销售同比为正，但小票下降，不能误判为自然客流变强。
- 库存跌价：三年以上、近一年无销售、未铺货、工厂店承接必须分层。
- 内部结算：可尼/基本生活/原棉/白禾渠道收益不能继续混算。
- 会员经营：贵州不是孤立问题，要做邀约—到店—成交—复购链路。
- 价格权限：低价活动、审批、收款方式要进入风险项。
- 数据地基：财务口径、库存口径、事业部归属需持续交叉验证。
五月最佳用于找样板，不用于粉饰
口径说明版本：2026-06-05 03:28
固定入口 本页由原“5月月度总盘”优化为“经营者驾驶舱”，仅供经营者总控使用，链接不变：https://topclaw.net/reports/ai-radar-e3/monthly-202605/index.html。数据源：E3 ERP VW_LSXHD，审核小票 SH=1；品牌识别使用 SHANGPIN.BYZD3。事业部归属、5月正式财报、库存跌价计提、部门费用分摊仍为待补/待交叉验证口径。本页面用于经营复盘和动作督办，不替代财务正式报表。
AI RADAR-E3 · 2026年5月月报锁定版 · 恢复：2026-06-11 15:15