统一判断2026-06-10
当前第一主线不是做复杂交叉考核，而是先把白禾事业部 + 奥莱事业部做闭环。以吕相姿为核心搭主线，陈潇菡、刘圆圆、金晨、张小柱、刘荣荣分别承接白禾商品、白禾营运、区域门店、奥莱市场/客户动作。其他部门先按辅助资源处理，不进入主框架扩张。
6 个罗盘入口与职责范围保持可用
| 对象 | 层级 | 当前入口 | 职责范围 | 当前状态 |
|---|---|---|---|---|
| 吕相姿 | 业务副总 | 打开罗盘 | 白禾事业部 + 奥莱事业部；看所辖总盘、负责人、客户/市场、主品牌全渠道贡献。 | 可用，但需要补任务闭环和权限提示。 |
| 陈潇菡 | 白禾负责人 | 打开罗盘 | 白禾事业部经营 + 白禾品牌商品/采购/品类/SKU，全渠道白禾商品要能穿透。 | 可用，商品维度较强，但基础模块需和其他人统一。 |
| 刘圆圆 | 白禾营运负责人 | 打开罗盘 | 金晨 + 张小柱 + 直管门店；看营运销售、门店动作、会员、巡店、异常闭环。 | 可用，需补巡店、会员、异常任务闭环。 |
| 金晨 | 北区/督导 | 打开罗盘 | 本人所辖门店销售、目标、会员、巡店、库存动作。 | 可用但偏月报，要升级为固定个人罗盘。 |
| 张小柱 | 南区/督导 | 打开罗盘 | 本人所辖门店销售、目标、会员、巡店、库存动作。 | 可用但偏月报，要升级为固定个人罗盘。 |
| 刘荣荣 | 奥莱负责人 | 打开罗盘 | 奥莱事业部门店/客户/市场销售、目标、会员、库存动作。 | 可用但偏月报，要补奥莱经营动作闭环。 |
统一基础功能所有人都要有
1. 责任范围
本人管什么、上级是谁、下级是谁、哪些门店/客户/SKU属于本人范围。
权限边界组织关系2. 今日经营
销售额、目标达成、同比/环比、件数、小票、客单、连带、活跃门店。
日更ERP3. 异常红黄灯
目标落后、门店掉速、断码、低效库存、会员未触达、数据未更新。
风控提醒4. 动作闭环
每个异常都要落到负责人、截止时间、验收标准和处理状态。
GTD验收5. 下钻入口
上级进下级，下级进本人门店/商品/客户；不暴露无关上级总控。
上看下不越权6. 历史归档
日报、月报、考核、结算、巡店资料都回到个人罗盘，不散落成孤岛。
可追溯留痕下一步改造顺序不大拆，先稳住
- 先锁定中心页和统一标准页，保证 6 个入口都能从一个地方打开。
- 给金晨、张小柱、刘荣荣补固定个人罗盘入口，把现有 5 月月报降为“历史归档”。
- 6 个页面统一增加：数据更新时间、责任范围、今日动作、异常、任务闭环、历史归档。
- 最后再接真实权限系统：上级可看下级，下级不看上级总控，同级不默认互看。