纠偏结论
经营中枢不是白禾新增人工岗位，而是 3号的作战台。
它由 3号开发、3号使用：发现异常、判断轻重、入任务账本、分发到岗位罗盘、做复核、关闭或升级给 1号。四人分工、迁移、运维、7月节点属于白禾经营系统总交付包。
它由 3号开发、3号使用：发现异常、判断轻重、入任务账本、分发到岗位罗盘、做复核、关闭或升级给 1号。四人分工、迁移、运维、7月节点属于白禾经营系统总交付包。
经营中枢是什么
3号作战台
- 3号开发
- 3号使用
- 老板看结果
- 岗位接任务
经营闭环机制
- 发现经营缺口
- 压成任务
- 绑定责任、截止、证据
- 复核关闭或升级
不替代岗位责任
- 门店问题回直营
- 商品问题回买手
- 结算问题回财务/结算
- 供应链问题回供应链
ERP优先
- ERP事实层先跑
- 财务只做核验
- 缺财务不阻塞经营判断
缺证机制
- 缺证就追
- 追不到也不等
- 可估算先估算
- 重大漏洞升 1号任务
经营中枢不是什么
不是白禾人工岗位
- 不要求公司新增经营中枢负责人
- 不让员工每天操作中枢本体
- 不做总管所有部门的人肉岗位
不是大杂烩
- 不是BI平台
- 不是财务系统
- 不是项目管理系统
- 不是服务器迁移总计划
输出关系
经营中枢本体给 3号使用。输出给三个地方：老板驾驶舱看重大判断和 1号任务；岗位罗盘/工作台接收各自任务；3号工作区做盯盘、复核、追踪和规则迭代。
与总交付包的关系
白禾经营系统总交付包负责四人分工、沈老师/杨克全协作、TC迁移到白禾服务器、www.blanchome.cn域名备案、7月1日内部内测和7月31日外部伙伴内测。经营中枢只负责经营闭环机制本身。
固定资产
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