# 采购相关人员竞业/保密/廉洁/利益冲突协议｜要点草案｜2026-06-06

> 供人事/法务起草正式协议使用，最终需律师复核。

## 一、适用人员

采购、商品企划、买手、供应商对接、合同/付款计划、样衣/版型/面辅料管理、质检、仓储中能接触核心供应链资料的人员。

## 二、保密范围

包括但不限于：供应商名单、联系人、报价、成本、付款计划、合同、订单、交期、库存、销售、客户、款式、样衣、设计图、版型、面辅料、工艺、质检标准、采购计划、秋冬大货计划、公司经营数据等。

## 三、禁止行为

1. 泄露、复制、转发、出售公司资料；
2. 私下向供应商索取或接受回扣、礼金、借款、消费、利益安排；
3. 通过本人、亲属、朋友或关联公司与公司供应商私下交易；
4. 将公司款式、样衣、版型、面辅料信息交给外部品牌、工厂或个人；
5. 绕开公司与供应商合作或介绍第三方截留公司机会；
6. 离职后带走或继续使用公司资料、样衣、报价、合同、供应商通讯录。

## 四、利益冲突申报

员工本人、配偶、近亲属、朋友或关联公司如与公司供应商、客户、竞品、代工厂存在投资、任职、交易、借贷、分成、返佣等关系，应主动书面申报。

未申报视为重大违纪。

## 五、竞业限制

对核心采购/商品岗位，可另行签署竞业限制条款，明确：

- 竞业期限；
- 竞业范围；
- 竞业区域；
- 补偿标准；
- 违约责任。

注意：竞业限制应依法设置补偿，不建议无限扩大到普通岗位。

## 六、违约责任

公司有权依据制度追究纪律责任、解除劳动关系、要求赔偿损失；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关。

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## 七、指定竞争品牌/风险品牌信息管控（补充）

公司可建立《指定竞争品牌/风险品牌清单》。采购、商品、买手及相关人员不得将公司款式、样衣、版型、工艺、面辅料、供应商、价格、订单计划等信息，以任何形式提供、暗示、推荐或转移给清单内品牌及其关联方、代理商、供应商或渠道方。

如员工发现供应商同时服务清单内品牌，或存在向清单内品牌供同款/近似款的风险，应主动向公司申报，不得隐瞒、包庇或协助规避。

员工不得私下帮助供应商绕开公司排他规则，包括但不限于换公司主体、换工厂、换吊牌、换包装、换销售渠道等形式。

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## 八、员工参股/投资竞品的特别约束（补充）

本协议重点风险之一，是员工本人、配偶、近亲属或实际控制/参股的主体，投资、参股、代持、经营、任职或实际参与竞品、同类品牌、供应商、代工厂、贸易公司、档口、线上店铺、直播/团购渠道等。

### 1. 强制申报

员工存在以下情况之一的，必须主动书面申报：

1. 本人、配偶、父母、子女、兄弟姐妹参股或投资竞品/同类品牌；
2. 通过亲友、代持、合伙、隐名股东方式参与竞品或同类经营；
3. 在竞品、同类品牌、供应商、代工厂、贸易公司、档口、线上店铺、直播/团购渠道兼职、顾问、分成或实际参与经营；
4. 与公司供应商共同投资、共同开店、共同做线上/线下销售；
5. 向竞品或同类经营主体提供公司款式、版型、面料、价格、供应商、订单、销售、库存、客户、合同、付款计划等信息。

未主动申报的，视为重大利益冲突。

### 2. 禁止行为

采购、商品、买手及相关人员不得：

- 利用公司岗位资源为本人或关联方参股/投资的竞品输送款式、供应商、成本、订单、面料、工艺、客户、库存或销售数据；
- 利用公司打样、开发、采购、供应商资源，为竞品或关联方开发同款/近似款；
- 利用公司采购价格、供应商报价、合同条款，为竞品或关联方压价、比价、转单；
- 通过亲友、代持公司、关联公司、档口、线上店铺、直播团购等方式规避公司管理；
- 帮助供应商将白禾款式、版型、面料、工艺、订单资料转供竞品或关联方。

### 3. 处理原则

如员工存在参股/投资/代持/实际经营竞品或同类经营主体，且与其岗位存在利益冲突，公司可视情况采取：

1. 要求限期申报并隔离相关业务；
2. 调整岗位或取消采购/供应商/成本/款式资料接触权限；
3. 要求退出竞品投资或停止相关经营参与；
4. 暂停其参与供应商选择、价格谈判、合同审批、下单、付款计划等流程；
5. 依据公司制度追究纪律责任；
6. 造成损失的，要求赔偿；涉嫌违法犯罪的，移交司法机关。

### 4. 管理目的

本条不是限制员工正常生活和普通投资，而是防止：

- 利益输送；
- 供应商资源外流；
- 款式/版型/面料/工艺外流；
- 成本和订单信息外流；
- 公司核心商品能力被竞品复制。

一句话：

> 参股竞品可以申报，但不能一边拿公司核心资料，一边给竞品输血。